关于实施LIMS实验室系统时的一些小建议

　　关于实施LIMS实验室系统时的一些小建议：

　　1、对于非常重要的信息必须要求填写，并且需要解释清楚。其它数据只能是根据情况逐步推广，一定要循序渐渐，自然过渡。等到团队壮大，分工明确之后大家自然而然地也就愿意使用系统了。

　　2、定制化自己的产品需求，任何一款产品表现出来的模样都是和其背景有关的，支撑这个系统构建的是开发团队对业务的抽象、对行业的认知，如果其背景和你的不同，那么盲目实施LIMS实验室系统可能就会很痛苦。

　　3、对于一个小规模机构而言，如果团队还不具备的时候就高价买入信息系统是很危险的，有可能这个系统不但不能给你带来好处，反而是鸡肋，最后钱都让系统提供商赚走了(其实他们也很苦)，你自己则无法坚持到系统发挥其真正价值的那一天。一个优秀的系统应该是能够拉你一把，增强你的竞争力的，现实中往往是通过系统逐步规范业务管理，而业务管理的规范反过来会提升对系统的要求，二者相辅相成，共同进步。

　　4、作为决策者和管理者，要有这个能力和智慧去循序渐进地借助时机推进系统的使用，而不是疾风骤雨式的盲目推进，那样效果可能会打折扣。在决定是否上系统以及上什么样的系统之前管理者自己需要考虑清楚自己团队的实际情况再做行动，不要盲目追求高大上的软件外表，这个世界没有免费的午餐，明面上的账大家都很容易算清楚，但人心的账更需要谨慎对待，毕竟工作最终还都是需要人来完成的。

　　其实实施LIMS实验室系统对于实验室来说的的确确是一种改变传统习惯的存在，就好像逼着你走出了舒适圈。对新事物的排斥是人之常情，而打败你的往往就是你拒绝接受的新事物。人也都是在拒绝新事物的那一刻开始变老的，不是因为年龄，而是因为认知的落后。而落后，是一切罪恶的根本。